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企业创建“学习型组织”方案
“学习型组织”是一个个性化的组织，没有一个教条化的形式，应根据各企业的行业特性、工作特性、企业文化、员工素质等主客观条件进行创建，因此，在开展“学习型组织”创建活动之前，首先要进行详细的内部调查、座谈，以获取相关的信息，同时要获得企业领导层的认可。在有这些基础工作之后，逐步导入“学习型组织”创建工作，分阶段实施。工作的最终目的是创建一个具有个性化的“组织学习”文化、企业全体员工真心向往的“共同愿景”、扁平化的组织结构等多元化多层次的“学习型组织”。
第一步： “五项修炼”课程导入
学习型组织创建的方法可以是多样化的，但无论何种形式的学习型组织，都应该构建在“五项修炼”基础之上。“五项修炼”作为学习型组织的核心内容，它对于提高企业竞争力、加强企业凝聚力，以及改变企业个人和整体的心智模式和思维方式具有重要意义。
阶段性目标：
全体员工系统地掌握“五项修炼”知识；掌握进行个人和组织自我超越的各种方法；掌握检视和改善个人与组织心智模式的各种方法；掌握各种能够提高组织学习技能的方法；掌握检视和厘清个人愿景的方法，并扩展到创建企业的共同愿景；达到能用系统思考取代片断思考、用动态思考取代静态思考。
计划时间：
1～2个月
第二步：建立企业共同愿景
在企业员工基本掌握了“五项修炼”技巧之后，便可以积极推进共同愿景创建、知识共享系统创建和未来情景企划等多项学习型组织的核心内容。创建一种以企业领导的个人愿景为核心，以企业全体员工的个人愿景为基础，并能使全体员工都真心为之奉献的共同愿景，以创造出一股令人深受感召的力量，贯穿于整个企业、每个员工的学习、生活和工作中。
阶段性目标：
厘清领导层的共同愿景；厘清企业广大员工的共同愿景；提炼本企业真正的共同愿景。
计划时间：
1～2个月
第三步：创建知识共享系统
知识共享系统，一方面可以让组织成员能够方便、准确、及时地获取各种知识，使组织学习在具备了坚实的硬件支持后，变得更加有效。当前，信息传播不畅、领导和员工之间观念脱节、员工信息来源单一等现象正越来越成为国内企业长期发展最突出的障碍，因此，知识共享系统可以说是学习型组织的一项基本保证。
阶段性目标：
创建学习型组织的硬件基础；改善企业员工内部信息单一化；全体员工分享企业全部知识。
计划时间：
1～2个月
第四步：企业战略重建
企业发展战略的正确与否对于企业的成败非常重要，一个非凡的战略可以创造企业神话，而一个平庸的战略同样可以毁灭企业。作为学习型组织，在规划发展战略时自有一套，那就是运用未来情景企划法，通过改进企业领导和全体员工的心智模式，达到能“预知未来”的管理境界。
阶段性目标：
在愿景架构的基础上，利用未来情景企划法重建企业发展的各种战略，包括短期战策略和长期规划，并以这些战略为中心重建企业作为学习型企业应具备的教育与训练体系，形成一种战略来自学习，学习用于战略的良性循环机制。
计划时间：
长期实施
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